Zuletzt aktualisiert am 11. September 2025
Bei Fusionen und Übernahmen entscheidet häufig die IT über den Erfolg oder Misserfolg des gesamten Projekts. Denn die Integration von IT-Systemen, Daten und Infrastruktur ist mehr als reine Technik: sie ist Grundlage für Stabilität, Wachstum und Effizienz.
Ein gut geplanter IT Merger & Acquisition (IT M&A) Prozess stellt sicher, dass:
- Systeme nahtlos zusammengeführt,
- Daten sicher migriert
- und Compliance-Anforderungen zuverlässig erfüllt werden.
Mit einer vorausschauenden IT-Strategie und klaren Verantwortlichkeiten senken Sie Risiken frühzeitig und erhöhen die Erfolgschancen Ihrer M&A-Integration deutlich.
Tipp: Wie Sie nach der Zusammenführung Ihrer IT-Landschaften auch Ihre Cloud-Architektur zukunftssicher gestalten, lesen Sie in unserem Beitrag zur Multi-Account-Strategie mit AWS.
Seiji Kuwahara
Co Founder & Practice Director Azure & Microsoft 365
Inhaltsverzeichnis
- Was versteht man unter IT M&A – und warum ist es erfolgsentscheidend?
- Welche Rolle spielt die IT bei Fusionen und Übernahmen?
- Warum ist die IT Due Diligence im M&A-Prozess so wichtig?
- Was sagen aktuelle Studien (2025) über erfolgreiche IT-M&A-Strategien?
- Welche Schritte umfasst eine erfolgreiche IT-M&A Integration?
- Wie senken Sie IT-Kosten durch smartes Vertrags- und Lizenzmanagement?
- Wie funktioniert ein effizienter IT Carve-Out vor oder nach einem M&A?
- Wie gelingt die technische Integration Ihrer IT nach einem Merger?
- Abschlussphase: IT Operations erfolgreich im IT M&A steuern
- FAQ: Häufige Fragen zu IT Merger & Acquisition
IT Merger & Acquisition kompakt erklärt
Ein IT-Merger & Acquisition (M&A) bezieht sich auf die Integration von IT-Systemen, Daten und Prozessen zwischen Unternehmen bei Fusionen und Übernahmen. Ziel ist es, die IT-Infrastruktur nahtlos zu vereinen, Synergien zu schaffen und den Geschäftsbetrieb zu optimieren.
Wesentliche Aspekte sind:
– IT-Systemintegration
– Datensicherheit und Compliance
– Datenmigration und Verfügbarkeit
– Strategische Ausrichtung und Kostenmanagement
Durch eine gründliche Planung und Due Diligence können Risiken minimiert und die Erfolgschancen gesteigert werden.
Was versteht man unter IT M&A – und warum ist es erfolgsentscheidend?
Merger & Acquisitions werden für Unternehmen heutzutage immer wichtiger. Durch die strategische Zusammenführung von Technologien, Daten und Infrastrukturen kann effizienter gearbeitet und so die Wettbewerbsfähigkeit gestärkt werden. Die Integration von IT-Systemen und -Services spielt eine zentrale Rolle, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und Synergien zu schaffen. Dabei muss sichergestellt werden, dass besonders die IT-Strategie im Einklang mit den Unternehmenszielen steht und eine effektive Managementstruktur aufgebaut wird. Due Diligence ist dabei ein wichtiger Schritt, um potenzielle Risiken zu identifizieren und zu minimieren.
Praxisbeispiel: Siemens & Atos – organisatorische Komplexität meistern
Bei der Abspaltung des IT-Dienstleisters Atos von Siemens standen über 900 internationale Applikationen, SAP-Systeme und Rechenzentren zur Reorganisation. Erfolgsfaktoren waren ein global koordiniertes IT Carve-Out-Management und frühzeitige Planung der Übergangsarchitektur – sowohl technisch als auch organisatorisch.
Welche Rolle spielt die IT bei Fusionen und Übernahmen?
Die erfolgreiche Integration von IT-Systemen und -Infrastruktur ist bei einem Unternehmenszusammenschluss ein entscheidender Faktor. Zwischen den Unternehmen müssen die beteiligten IT-Teams eng zusammenarbeiten. Ein reibungsloser Übergang ist nur sicherzustellen, wenn Technologie und Systeme nahtlos miteinander kommunizieren. So stellen Sie sicher, dass Ihre IT-Integration nicht zum Risikofaktor wird, sondern ein aktiver Hebel für Synergien und Wachstum ist.
Um das volle Potenzial eines Mergers auszuschöpfen, muss die IT folgende Punkte berücksichtigen:
| Integration von IT-Systemen | Harmonisierung der unterschiedlichen IT-Infrastrukturen beider Unternehmen. |
| Datensicherheit und Compliance | Sicherstellung des Datenschutzes und Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. |
| Technologische Kompatibilität | Überprüfung und Anpassung der vorhandenen Technologien. |
| Datenmigration | Sicherer und effizienter Transfer von Daten zwischen den Systemen. |
| Systemverfügbarkeit | Minimierung von Ausfallzeiten und Sicherstellung des kontinuierlichen Betriebs. |
| Kostenmanagement | Planung und Kontrolle der Kosten für die IT-Integration. |
| Change Management | Unterstützung beim schulen der Mitarbeiter an die neuen Systeme und Prozesse. |
| Synergieeffekte | Nutzung von Technologie zur Steigerung der Effizienz und Produktivität. |
| Kundendatenmanagement | Integration und Schutz der Kundendaten zur Gewährleistung einer nahtlosen Kundenerfahrung. |
| Strategische Ausrichtung | Unterstützung der Unternehmensziele durch die Bereitstellung geeigneter IT-Ressourcen und -Lösungen. |
Bei Unternehmenszusammenführungen ist die Harmonisierung der IT-Systeme eine anspruchsvolle Aufgabe. Passwortmanager bieten eine zentrale Lösung zur Verwaltung von Zugängen und helfen, Sicherheitsrisiken in der Integrationsphase zu minimieren. Mehr darüber erfahren Sie in unserem Artikel Effektiver Einsatz von Passwortmanagern in Carve-Out und Merger. Daten können außerdem zunächst zentralisiert und anschließend auf die neuen Unternehmenseinheiten verteilt werden. Wie eine effiziente IT-Integration bei Unternehmensfusionen gelingt, lesen Sie bei Multi-Account-Strategie mit AWS: Strukturierte Ansätze zur Digitalisierung.
Warum ist die IT Due Diligence im M&A-Prozess so wichtig?
Ein erfolgreichen Merger & Acquisition Prozess setzt eine gründliche Due Diligence voraus. Durch die umfassende Prüfung und Analyse der IT-Infrastruktur, der Systeme, der Daten und der Prozesse identifizieren Sie technische Schwachstellen und Integrationsrisiken frühzeitig UND gewinnen Planungssicherheit für Ihre M&A-Entscheidungen. Das ermöglicht uns sicherzustellen, dass keine unerwarteten Probleme auftreten und die Integration somit reibungslos verlaufen kann. Eine sorgfältige Due Diligence unterstützt die Entwicklung der richtigen Strategie für die M&A, damit die Ziele eines Unternehmens erreicht werden.
Due-Diligence
Due Diligence = Zentraler Prozess bei Unternehmensfusionen und -übernahmen, der eine gründliche Prüfung und Analyse eines Unternehmens vor dem Kauf oder der Fusion umfasst. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis der finanziellen, rechtlichen und operativen Verhältnisse zu erlangen und mögliche Risiken sowie Chancen zu identifizieren.
Wichtige Aspekte der Due Diligence:
- Finanzprüfung: Analyse der Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen sowie Cashflows.
- Rechtliche Prüfung: Überprüfung von Verträgen, Rechtsstreitigkeiten und gesetzlichen Verpflichtungen.
- Operative Prüfung: Bewertung der Geschäftsprozesse, IT-Systeme und organisatorischen Strukturen.
- Risikobewertung: Identifikation potenzieller Risiken und Erarbeitung von Lösungsstrategien.
Sorgfältig durchgeführt bildet Due Diligence die Basis für fundierte Entscheidungen und trägt wesentlich zum Erfolg eines M&A-Prozesses bei.
Aktuelle Technologien, die Ihre IT M&A erfolgreicher machen
Moderne Tools und KI-gestützte Systeme beschleunigen heute alle Phasen von IT M&A-Prozessen, von der Due Diligence bis zur Post-Merger-Optimierung:
- KI-unterstützte Due Diligence: Tools wie Kira Systems oder Leverton analysieren Verträge und Systeme automatisch.
- Software Asset Intelligence: Plattformen wie Snow oder Flexera One erfassen Lizenznutzung und versteckte Kostenpotenziale in Echtzeit.
- Cloud-Migrationsplattformen: AWS Application Discovery Service oder Azure Migrate unterstützen beim systematischen Infrastrukturtransfer.
- LLM-basierte Change-Kommunikation: Generative KI hilft, Change-Informationen personalisiert und effizient auszurollen (z. B. über SharePoint Copilot).
- Security & Compliance Automatisierung: Lösungen wie SentinelOne, Palo Alto Cortex XSIAM oder Microsoft Purview sichern die neue Infrastruktur schon während der Integration ab.
Hören Sie dazu passend unsere Podcastfolge
Was sagen aktuelle Studien (2025) über erfolgreiche IT-M&A-Strategien?
Die jüngsten Analysen von McKinsey, BCG, KPMG, Accenture und Mercer zeigen: Der Erfolg von IT Merger & Acquisition-Prozessen hängt maßgeblich von einer fundierten strategischen Ausrichtung, technologischem Fit und einer frühzeitig gesteuerten Kulturintegration ab. IT ist dabei nicht nur Umsetzungspartner – sondern zentrale Stellschraube für Wertrealisierung.
1. Strategische Disziplin und programmatische M&A
Unternehmen mit klaren Go-/No-Go-Kriterien und einer stringenten M&A-Strategie erzielen nachweislich bessere Ergebnisse. Besonders effektiv sind Firmen mit programmatischer M&A – also einer Serie geplanter Akquisitionen entlang strategischer Ziele. Diese Unternehmen generieren laut BCG signifikant höhere Renditen als Gelegenheitskäufer¹.
2. Technologie als Akquisitionstreiber und Synergiegrundlage
44 % der von Accenture befragten M&A-Entscheider geben an, dass der primäre Grund für Übernahmen der Zugang zu Technologie oder KI-Fähigkeiten ist². Gleichzeitig zeigt eine Analyse von BCG, dass IT zwar direkt nur 10 % zur Wertschöpfung beiträgt, jedoch die Voraussetzung für bis zu 85 % aller geplanten Synergien bildet – insbesondere bei Umsatzwachstum und Prozessoptimierung³.
3. Synergien realistisch planen und ganzheitlich erfassen
Laut KPMG betrachten 96 % der Dealmaker die realisierten Umsatzsynergien als wichtigsten Erfolgsmaßstab – noch vor der Einhaltung des Integrationsbudgets⁴. Erfolgreiche Käufer betrachten Synergien breiter: Neben Einsparpotenzialen zählen dazu auch Cross-Selling, neue Angebotslogiken oder gemeinsame Plattformstrategien⁵.
4. Technologische und kulturelle Due Diligence frühzeitig starten
Eine IT-spezifische Due Diligence ist essenziell: Sie umfasst die Bewertung von Systemlandschaft, Cybersecurity, Datenarchitektur und operativer Reife. Zusätzlich raten Mercer und KPMG zu einer kulturellen Due Diligence – also einer Bewertung von Führungsstil, Entscheidungsprozessen und Wertekontexten, da Kulturkonflikte häufig Integrationen gefährden⁶⁷.
5. Kultur als unterschätzter Erfolgsfaktor
Untersuchungen zeigen, dass 30–60 % der gescheiterten oder unterperformenden M&A-Deals auf kulturelle Inkompatibilität zurückzuführen sind⁸. Unternehmen, die Kultur aktiv steuern – z. B. durch gemischte Integrationsteams, gemeinsame Werte oder klar kommunizierte Leitbilder – erreichen mit 50 % höherer Wahrscheinlichkeit ihre Synergieziele⁹.
6. Change Management strukturiert umsetzen
Change Management muss integraler Bestandteil der Post-Merger-Phase sein. McKinsey empfiehlt einen dreistufigen Ansatz: (1) Kulturanalyse, (2) Zielbild und kulturelle Leitplanken, (3) gemeinsame Umsetzung durch das Führungsteam beider Seiten¹⁰. Laut Accenture verdoppelt ein fundierter Change-Ansatz die Erfolgsaussichten von Transformationen¹¹.
Eine klare IT-Strategie, eingebettet in eine gesamthafte Integrationslogik – technologisch, prozessual und kulturell – schafft die Basis für nachhaltige M&A-Erfolge.
Fußnoten / Quellenverzeichnis:
- Boston Consulting Group (2024): Mastering the Programmatic M&A Approach
- Accenture (2024): Tech Trends in M&A: Why Deals Are Becoming More Digital
- BCG (2024): The Technology Synergy Multiplier in M&A
- KPMG (2024): TMT M&A Integration Survey
- McKinsey & Company (2024): Realizing Full Synergy Potential
- Mercer (2024): Cultural Due Diligence in M&A
- KPMG (2024): IT Risk and Cultural Alignment in Transactions
- Instill/WTW (2024): The Cultural Gap in M&A Performance
- McKinsey & Company (2024): Cultural Integration: Why It Matters
- McKinsey (2025): Leading Successful M&A Transformations
Welche Schritte umfasst eine erfolgreiche IT-M&A Integration?
Eine erfolgreiche IT-Integration bei Fusionen und Übernahmen erfordert präzise Planung und strukturierte Umsetzung. Unsere IT Merger & Acquisition Checklist unterstützt Sie dabei, alle wesentlichen Aspekte im Blick zu behalten, um Risiken zu minimieren und Synergien optimal zu nutzen.
1. Vorbereitung & Strategie
- Zieldefinition und Erfolgskennzahlen festlegen
- Zusammenstellung eines IT-M&A-Kernteams
- Erstellung eines Projekt- und Kommunikationsplans
- Bewertung von Risiken und Abhängigkeiten
2. Due Diligence
- Analyse der bestehenden IT-Infrastrukturen
- Überprüfung von Verträgen, Lizenzen und Software
- Bewertung der IT-Sicherheits- und Compliance-Richtlinien
- Identifikation von Integrationsrisiken
3. Rechtliche & regulatorische Aspekte
- Sicherstellung der DSGVO-Konformität
- Überprüfung von Service Level Agreements (SLAs)
- Klärung des rechtlichen Umgangs mit Daten und geistigem Eigentum
4. Design der Zielarchitektur
- Festlegung der künftigen IT-Landschaft
- Auswahl passender Cloud-, Hybrid- oder On-Premises-Lösungen
- Planung der Datenmigration
5. Implementierung & Integration
- Testweise Datenmigration
- System- und Applikationsharmonisierung
- Einrichtung zentraler Identitäts- und Zugriffskontrollen
- Absicherung durch Backup- und Recovery-Lösungen
6. Change Management & Kommunikation
- Erstellung eines Change Management Plans
- Schulung der Mitarbeiter und Stakeholder
- Aufbau eines internen Support- und Helpdesk-Konzepts
7. Post-Merger-Optimierung
- Monitoring der Systemperformance
- Kontinuierliche Sicherheits- und Compliance-Checks
- Optimierung der IT-Kosten
- Langfristige strategische Ausrichtung
Tipp: Dokumentieren Sie jede Phase sorgfältig. Eine saubere Dokumentation unterstützt spätere Audits und weitere Integrationsschritte erheblich.
Praxisbeispiel: Broadcom & VMware – Technologie-Fit und Cloud-Zielarchitektur
Die Übernahme von VMware durch Broadcom (2023–2024) verdeutlichte die Bedeutung einer technologiegetriebenen M&A-Strategie: Im Zentrum standen Cloud-Zielarchitekturen, Plattformkonsolidierung und die Harmonisierung von Rechenzentren. Zudem zeigte der Case die Risiken fehlender Transparenz für Kunden und Mitarbeitende bei globalen M&A-Vorhaben.
Wie senken Sie IT-Kosten durch smartes Vertrags- und Lizenzmanagement?
Um eine kosteneffiziente IT zu gewährleisten, optimieren wir unter anderem das Vertrags- und Lizenzmanagements. Eine erste Analyse, Kategorisierung und Bewertung der Bestandsverträge liefert bereits während eines Carve-Outs innerhalb kürzester Zeit einen Gesamtüberblick über Kosten, Vertragslaufzeiten und Vertragsarten. Diese ermittelte Ist-Situation dient uns dann als Basis für den individuellen Konzeptvorschlag und die anschließende Umsetzung mit dem Kunden.
Bereits vor der Ausgliederung (Carve-Out) unterstützen wir bei IT-bezogenen Fragestellungen rund um das Sale and Purchase Agreement (SPA) und das Transitional Service Agreement (TSA). Besonders wichtig ist in unseren Augen die Beratung zu TSA und SPA, da hier der vertragliche Rahmen zur Sicherstellung des Weiterbetriebs der IT festgelegt wird. Zudem wird geregelt, welche Hardware und Software übertragen wird.
Mit Lizenzmodellanpassungen und -harmonisierungen sowie der Nutzung von Bündelungseffekten können wir Kostensynergien erzielen. Häufig zeigt eine Erstanalyse zusätzlich Potenziale des „Downscalings“ – d.h. überdimensionierte oder nicht mehr benötigte Service Level-, Wartungs- und Lizenzverträge werden gekündigt.
Wie funktioniert ein effizienter IT Carve-Out vor oder nach einem M&A?
Häufig geht einem Merger ein Carve-Out voraus. Das Ausgliedern eines Unternehmensbereichs ist sowohl für den abgebenden als auch für den aufnehmenden Teil eine komplexe Herausforderung.
Dieser Prozess erfordert die Berücksichtigung rechtlicher, vertraglicher, prozessualer und finanzieller Aspekte. Über den gesamten Verlauf der Transaktion hinweg muss die ununterbrochene Geschäftstätigkeit des betreffenden Bereichs gewährleistet sein. Wir übernehmen die Planung und Durchführung der Trennung kompletter IT-Architekturen sowie das aktive Change Management für Prozesse und organisatorische Strukturen.
Eine schnelle Unabhängigkeit des auszugsbereitesten Bereichs schafft die Basis für Prozess- und Kostenoptimierungen und bietet darüber hinaus die Gelegenheit, die IT strategisch auf die langfristigen Unternehmensziele auszurichten.
Sie planen eine M&A oder möchten sich informieren, wie ein Merger in ihrem Unternehmen ablaufen könnte?
Hören Sie alles rund um das Thema Merger in unserem Podcast Cloud Legacy
Wie gelingt die technische Integration Ihrer IT nach einem Merger?
Häufig fehlt es an professioneller Beratung und Implementierung, um die im Business Case ermittelten Synergieeffekte während der Post Merger Integration (PMI) erfolgreich umzusetzen. Eine zügige Integration von IT-Organisationen und Prozessen in die bestehenden Strukturen ist hierbei entscheidend.
Parallel dazu wird die Technologie gemäß einem „best of both“-Ansatz konsolidiert, um die Stärken beider Einheiten optimal zu nutzen. Wir gewährleisten eine umfassende Betrachtung der gesamten IT, darunter ERP-Systeme, Anwendungen und IT-Infrastrukturen. Planen Sie gezielte Schulungen und Kommunikationsroutinen ein, diese sind entscheidend, um Akzeptanz bei Mitarbeitenden und Führungskräften zu schaffen..
Erfahren Sie mehr darüber, wie AWS CloudFormation durch Automatisierung und Konsistenz den Integrationsprozess nach einem Merger optimiert.
Was ist in der letzten Phase eines IT M&A besonders wichtig?
Am Ende eines M&A Projekts steht die nahtlose Integration des Zielunternehmens in den bestehenden Betrieb. Dies beinhaltet die Überführung der IT-Infrastrukturen und -Anwendungen in einen optimierten Zustand und die Sicherstellung einer unterbrechungsfreien Geschäftstätigkeit. Beratung und Implementierung gehen bei uns Hand in Hand, um eine reibungslose Übergabe zu ermöglichen.
Als Experten bieten wir nicht nur strategische Beratung, sondern auch den vollständigen Betrieb der IT-Systeme an, um langfristig Effizienz und Stabilität zu gewährleisten. So sichern Sie nicht nur den laufenden Betrieb, sondern schaffen eine belastbare Grundlage für Ihr zukünftiges Wachstum.. Eine klare Kommunikation und gezielte Schulungen sind entscheidende Faktoren, um alle Stakeholder auf dem Weg der Integration mitzunehmen.
Unser Partner für M365-Lösungen beim IT-Merger
Bei IT-Mergern und Übernahmen ist eine reibungslose Integration der IT-Systeme entscheidend. Hierbei setzen wir bevorzug auf AvePoint, um Microsoft 365-Daten effizient zu konsolidieren und zu sichern. Mit AvePoint können wir sicherstellen, dass sensible Unternehmensdaten in Exchange, SharePoint und Teams während der gesamten M&A-Phase geschützt und gesichert bleiben.
AvePoint bietet zudem flexible Speicheroptionen, die es ermöglichen, Daten in globalen Azure-Rechenzentren oder bestehenden Speicherlösungen wie AWS und Google abzulegen. Dies unterstützt uns dabei, die IT-Infrastruktur unserer Kunden nahtlos zu integrieren, ohne dass es zu Sicherheits- oder Compliance-Problemen kommt.
Durch die granulare Wiederherstellungsfunktionalität von AvePoint können Unternehmen auch in einer komplexen M&A-Umgebung Daten schnell und zuverlässig wiederherstellen, was gerade in Zeiten hoher IT-Umstrukturierungen besonders wertvoll ist.
Unser Ziel ist es, Ihre IT-Integration bei einem Merger und/oder einer Akquisition reibungslos und effizient zu gestalten. Wir sorgen für nahtlose Systemintegration, garantieren Datensicherheit und Compliance und sichern die Geschäftskontinuität. Vertrauen Sie auf unsere jahrelange Expertise im Bereich IT-seitige M&A.
FAQ: Die häufigsten Fragen rund um IT Mergers & Acquisitions
Wie wird die Integration von IT-Systemen bei einem M&A-Prozess effizient gestaltet?
Die Integration von IT-Systemen beginnt mit einer gründlichen Bestandsaufnahme und Analyse der bestehenden IT-Landschaften beider Unternehmen. Ein detaillierter Integrationsplan wird erstellt, der Prioritäten setzt und klar definiert, welche Systeme zusammengeführt werden sollen. Die Nutzung moderner Tools und Technologien zur Datenmigration, gepaart mit kontinuierlichem Monitoring, stellt sicher, dass der Übergang reibungslos und effizient verläuft.
Welche Herausforderungen können bei der Datenmigration während eines M&A-Prozesses auftreten?
Häufige Herausforderungen bei der Datenmigration umfassen die Sicherstellung der Datenintegrität, die Kompatibilität der verschiedenen IT-Systeme und die Einhaltung von Datenschutzvorschriften. Es können auch technische Schwierigkeiten auftreten, wie etwa Unterschiede in den Datenformaten oder Systemarchitekturen, die eine reibungslose Migration erschweren.
Wie kann die IT-Sicherheit während und nach der Integration gewährleistet werden?
Um die IT-Sicherheit zu gewährleisten, ist es wichtig, umfassende Sicherheitsanalysen und -audits durchzuführen. Es müssen Maßnahmen wie die Verschlüsselung von Daten, die Implementierung strenger Zugriffskontrollen und regelmäßige Sicherheitsüberprüfungen eingeführt werden. Zudem sollten beide Unternehmen ihre Sicherheitsprotokolle harmonisieren, um eine einheitliche Sicherheitsstrategie zu gewährleisten. Auch der Einsatz eines Passwortmanagers kann hier essenziell sein.
Welche Rolle spielt die IT bei der Einhaltung von Compliance-Vorgaben während eines M&A?
Die IT spielt eine zentrale Rolle bei der Einhaltung von Compliance-Vorgaben, indem sie sicherstellt, dass alle Daten und Systeme den gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen entsprechen. Dazu gehören die Einhaltung von Datenschutzbestimmungen, wie der DSGVO, sowie die Gewährleistung der Integrität und Vertraulichkeit von Daten. Die IT-Abteilung muss sicherstellen, dass alle relevanten Compliance-Richtlinien während und nach der Integration beachtet werden.
Lesen Sie außerdem, wie Archivierung zur Einhaltung von Compliance-Vorgaben in SharePoint beiträgt. Mehr erahren Sie in unserem Artikel “Überfüllte SharePoint-Sites: Wie Archivierung Kosten senkt und die Performance verbessert“.
Wie werden IT-Kosten bei einer Fusion oder Übernahme effektiv gemanagt?
Effektives Kostenmanagement beginnt mit einer detaillierten Budgetplanung, die alle Aspekte der IT-Integration berücksichtigt. Durch die Identifizierung redundanter Systeme und Prozesse können Einsparpotenziale genutzt werden. Die Implementierung von Synergien und die Optimierung der IT-Infrastruktur tragen dazu bei, die Kosten langfristig zu senken. Es ist auch wichtig, versteckte Kosten, wie z.B. für Schulungen und Systemanpassungen, zu berücksichtigen.
Wie wird die Kontinuität des Geschäftsbetriebs während der IT-Integration sichergestellt?
Die Kontinuität des Geschäftsbetriebs wird durch eine gründliche Planung und die Implementierung von Notfallplänen gewährleistet. Dies umfasst die Erstellung von Backup- und Wiederherstellungsplänen sowie die Durchführung von Testszenarien, um mögliche Ausfallzeiten zu minimieren. Eine enge Zusammenarbeit zwischen den IT-Teams beider Unternehmen stellt sicher, dass der laufende Betrieb nicht beeinträchtigt wird.
Welche Best Practices gibt es für das Change Management im IT-Bereich während eines M&A?
Best Practices im Change Management umfassen eine klare und transparente Kommunikation, die alle Beteiligten über die bevorstehenden Änderungen informiert. Schulungsprogramme helfen den Mitarbeitern, sich auf neue Systeme und Prozesse einzustellen. Es ist wichtig, die Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess einzubeziehen und ihre Bedenken ernst zu nehmen. Eine schrittweise Einführung neuer Systeme und kontinuierliche Unterstützung sorgen für eine höhere Akzeptanz und einen erfolgreichen Übergang.
